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著名经济学家、管理学家、教育学家、寇北辰

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关于我

寇北辰先生,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人、中国本土化管理之父、财经名人、时评、财经评论家、环球国际问题专家。现任中国农大经济管理学院MBA导师,上海巨鹏管理咨询机构管理理论与实践研究中心研究专家团队导师。主要研究领域:世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果:国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中应用、五行管理的三大模型等,出版了本土化管理学专著《五行与管理》、《五行管理学-企业版》、《能动力》等五行管理学系列丛书。

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“窝里斗”是企业“杀手”  

2013-08-03 00:26:52|  分类: 企业管理论坛 |  标签: |举报 |字号 订阅

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很多企业存在内耗严重现象,而内耗主要体现在“窝里斗”这一行为上。“窝里斗”在我国所有的组织发展过程中普遍存在,但总引不起高度重视,也从来美羊羊避免的现象,久而久之,严重制约了我国个组织的发展。

例如,黄光裕就是黄陈窝里斗的牺牲品。中国难得有自己的品牌,国美已经在世界上打响了中国品牌的影响力,发展下去会成为中国的沃尔玛也未可知,而就因为窝里斗,是一个民族品牌倒下了。想要崛起何其难!

“窝里斗”导致企业的人心不和,影响企业的各部门的协调和运转,影响企业的正常经营,导致企业的效益下滑,严重者会加速企业的死亡的“杀手”。

窝里斗的实质是什么呢?是欲望的膨胀、无限贪婪的心理和恬不知耻的野心。“狗咬狗”的斗争,无论哪一方胜利,最终都是两败俱伤。这种斗争表面看也许是一件好事,可以揭露一些人的各种问题。可实质上,遭殃的还是组织本身及企业本身,从更深层次讲,也刻下了社会和民族的伤痕。窝里斗即使输的一方倒下了,取而代之的人也会不断卷入新的斗争中,永无休止的恶性循环下去。

任何一家企业都想走向世界,必须要减少窝里斗,减少内伤。中国的企业之所以难以在世界上立足,难以在世界上打响自己的品牌,并不是国外的品牌强大,而是民族品牌的硬伤太多。中国不是没有好的品牌,只是再强的品牌也禁不起永无休止的窝里斗的冲击。要把民族企业做大,要把中国品牌做强,必须减少这种无谓的牺牲,应减少窝里斗的内伤,一心一意谋发展,把精力用在民族企业的振兴上。

       

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