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著名经济学家、管理学家、教育学家、寇北辰

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关于我

寇北辰先生,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人、中国本土化管理之父、财经名人、时评、财经评论家、环球国际问题专家。现任中国农大经济管理学院MBA导师,上海巨鹏管理咨询机构管理理论与实践研究中心研究专家团队导师。主要研究领域:世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果:国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中应用、五行管理的三大模型等,出版了本土化管理学专著《五行与管理》、《五行管理学-企业版》、《能动力》等五行管理学系列丛书。

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龟兔赛跑——强化忧患意识,重视企业竞争上岗  

2012-11-30 14:39:30|  分类: 企业管理论坛 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 面对人民的信任和重托,面对新的社会条件和考验。党的十八大向全党提出了“四个意识——忧患意识、创新意识、宗旨意识和使命意识。”党把忧患意识放在首位,可见忧患意识的重要性。对此,人民日报也作了《离全面小康越近,越不能掉以轻心》为题的报道。国家尚且如此,何况企业。企业也要具备强烈的忧患意识才能赢得更大的生存发展空间。

《伊索寓言》中有个龟兔赛跑的故事,可谓是妇孺皆知,耳熟能详。多数人都认为寓意是:骄傲使人落后,虚心使人进步,做事情要踏踏实实才会取得成功。这固然不错,如果顺应时代的潮流来审视这场比赛,我们会发现这个故事给我们的启示是:只有具有危机意识和忧患意识的人,才能把自己的优势发挥出来,在竞争中胜出;只有坚持竞争上岗的企业,才能变得更强,在激烈的市场竞争中不断进步。竞争上岗是对企业的客观要求,也是我国本土化管理学——五行管理学的精髓之一。

改革开放初期,我国国有企业开始探索改革的道路。要适应新的发展要求,就必须适当地解决计划经济体制下遗留的问题,首先面临的难题就是让哪些职工放下铁饭碗。这种情况下,国有企业以竞争上岗的方式进行改革,很好地平衡了较为复杂的人际关系。

时至今日,改革开放已三十余年。无论是国有企业还是民营企业,都应更加适应市场经济的要求,更加懂得如何参与激烈的市场竞争。然而,龟兔赛跑的故事还在重演。如果把拥有丰富资源、雄厚资本、先进技术及一流管理人才和技术人才的国有企业比作兔子的话,缺钱、缺政策、缺人才的民营企业只能是乌龟,我们却看到了不少民营企业把国有企业远远抛在身后的现象。如果把曾经为企业作出过贡献的人比作兔子的话,我们也常常看到这样的现象,有不少兔子在其位而不能谋其政,一批富有激情、创造力和拼搏精神的年轻人却不能得到重用,导致企业出现各种问题。所以说,无论是国有企业还是民营企业,无论你具有多大的优势,无论你曾经多么成功,必须有忧患意识,必须有危机感,在内部管理中要懂得通过竞争上岗使用人才。

在企业管理中,提倡竞争上岗无论是对企业还是对员工都具有重要的作用和意义。对企业来说,提倡竞争上岗,有利于协调人际关系,解决派系斗争,降低内耗,在保持公司正常运营的基础上提高效率;有利于提高员工的能力,完善人才机制,增加公司人才储备,增强企业的核心竞争力;有利于加强内部公平公正,人心稳定,企业和谐而有活力,为企业的发展提供一个良好的环境。对员工个人来讲,竞争上岗能够增加个人的危机感,增强工作能力;能够激发创造力,提高能动性;能够为个人发展提供晋升渠道;能够在公正公平的环境下稳定员工心态。

企业管理中,怎样才能贯彻和落实好竞争上岗?首先就要明白竞争上岗的正确含义,即岗位候选人通过一定形式的公平竞争决定胜负,能力强的、可以胜任的人按程序负责该岗位工作,而能力弱的、无法胜任的人不能从事该岗位工作。其次必须确定好竞争上岗的评价标准,并清晰地描述岗位的责权利等内容。再次要按照科学的程序竞争上岗,否则会影响实施效果。最后,竞争上岗是真实的能力竞争,绝不能象征性地走过场。

综上,在现代企业内部管理中,只有通过竞争上岗的方式才能不断提高员工的能力与素质,才能为企业发展不断地培养人才;在现代企业外部管理中,只有加强忧患意识和危机意识,才能在竞争中获胜。

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