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著名经济学家、管理学家、教育学家、寇北辰

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关于我

寇北辰先生,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人、中国本土化管理之父、财经名人、时评、财经评论家、环球国际问题专家。现任中国农大经济管理学院MBA导师,上海巨鹏管理咨询机构管理理论与实践研究中心研究专家团队导师。主要研究领域:世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果:国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中应用、五行管理的三大模型等,出版了本土化管理学专著《五行与管理》、《五行管理学-企业版》、《能动力》等五行管理学系列丛书。

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人力资源管理的最关键环节是育人  

2010-02-13 08:21:56|  分类: 管理论坛 |  标签: |举报 |字号 订阅

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很多组织单位在人力资源管理中都把选人和用人看得非常重要,事实上人力资源管理并非这么简单。选人只是人力资源管理的开始,并不是人力资源的结果。就好像农民种庄稼一样,选择良种固然重要,但无论品种多么优质,如果没有把良种播种在适合的地理位置,没有合适的气候条件,不按时施肥浇水,就不可能增产增收,不可能使产量达到最大化。种树也是一个道理,选择的树苗再好,如果没有适合树木生长的阳光、水分、养料以及人们的修剪,也不可能长成好材料。这就是古人说的“十年育树”的道理。

在教育中也是这样。很多走上犯罪道路的孩子,并不是一出生就不好,主要原因是在成长过程中,教育没跟上,导致这些原本聪明伶俐的孩子走上了邪路。而在中国革命时期,很多骨干不是工人或农民子弟,出身复杂,但由于我党紧抓教育环节,通过不断地教育、学习和实践,把这些人培养成了革命队伍中的骨干力量,使他们实现了个人的人生价值,为人民的未来作出了巨大的贡献。这样正反两方面的例子就是古人所说的“百年育人”的道理。

目前在我国企事业单位及其他各种组织的人力资源管理中,管理者普遍把选人做为管理的重要环节。这本身没有错,但当选到合适的人后,往往会在育人环节跟不上去,没有好的育人指导思想使人才得不到持续有效的培育,最终不仅组织利益没能实现最大化,而且被选的人也没能发挥应有的作用,荒废了才能。

所以人力资源管理中选人只是管理人的开始,育人才是管理的关键,用人是管理的过程,留人是管理的归宿。没有良好的育人计划,人才得不到有效地培养,组织就没有可用之人。人才只有通过组织的进一步教育和引导,才能适应组织的需要,否则就不可能长期留在企业里。

综上所述,在各种组织人力资源管理的环节中,育人是最为关键的环节。国家要持续发展必须做好育人工作,企业要持续发展也离不开育人,家庭要发展同样也要把育人当作头等大事。没有好的人才培育制度和培育方法,起点再高、基础再好的人才都不能最大程度地发挥作用。

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